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灶具企业要想“做大”就需要小而专的能力

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注册送8~88彩金2019/11/26 15:50:19

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财富中国

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【摘要】当“滞胀”时期到来时,是时候检验商人的生存能力了。因此,中国品牌灶具企业也需要加强自身的力量。

  作为房地产市场的下游产业,市场需求的增减不是商家选择的。当“滞胀”时期到来时,是时候检验商人的生存能力了。因此,中国品牌灶具企业也需要加强自身的力量。

注册送8~88彩金   有必要寻找适合自己生存的道路

  中国的一些企业因为“扩张”而倒闭。当然,有些企业也因为太小而死亡。“做大”死掉的企业,其中一部分在“做大”的过程中死掉,另一部分企业自身已经是巨无霸了,但是死掉的命运仍然是不可避免的。

注册送8~88彩金   小企业是一种合理的生存状态,是对自身能力、资源、资金、管理水平的科学衡量,是对市场判断的反应和决策。企业小是追求,也是边界。因此,企业管理中的“无为”也是一种保证企业长期生存的管理模式——保持企业始终保持直线发展。这个“无为”的前提是企业没有被淘汰,处于起伏不平的市场。

注册送8~88彩金   不幸的是,许多灶具企业不了解这个道理。也有一些企业根据这一理论运作,但它在不知不觉中是“小的”。有些企业主,无论谁跟他谈“大企业”的原则,他都很难改变。没有其他原因,因为他潜意识里知道“大企业”的风险和“小企业”的好处。

  必须有很强的抵御风险的能力

注册送8~88彩金   首先,让我们看看“大”企业的风险。当然,当一个企业变大时,有许多优势。我们常说,大型企业有很强的抵御风险的能力,比如大型船舶,它们能自然抵御大风大浪。然而,由于它们抵御风浪的能力很强,它们经常离开陆地很远,遇到飓风和大浪的机会也增加了。相反,“小”企业就像小船。他们知道自己对风浪的抵抗力很弱,所以会选择离陆地不远的路线。

  灶具企业在“大”经营中遇到的“风浪”意味着经营风险不仅来自外部,还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等内部经营风险,包括管理成本、时间成本、交流成本增加、员工人数增加、创新能力和团结力下降、懒惰现象增加、企业稳定进入员工

  需要一种安于“小”的思想

  首先,从心态上讲,要有“做小”的思想,即不要把“做大”当成做好企业工作的思想,放弃“做大”是企业发展方向的思想。

  其次,在管理机构中应该“大小,小而大”。无论你是一个有几十人的小公司,还是一个有数百甚至数千人的公司,在管理上都应该有一个“小”机制。所谓“数不清”,就是一个领导纵向管理三五个下属,一个领导协调三五个部门的横向管理。

  第三,缩小产品线,专业,小规模。集中精力,集中资源,制造自己擅长的产品,维持核心竞争力,在小专业领域最强。

注册送8~88彩金   总之,灶具企业需要加强自身内部技能,让消费者真正感受到大品牌的力量。

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